ИСТОЧНИК

Сегодня обсуждали с командой удаленный формат работы, и я повторил свою позицию. Отрицательную позицию с небольшим уточнением: речь, про Удаленку как постоянный формат, когда сотрудник основное рабочее время онлайн. В СЧЕТ НЕ БЕРЁМ ПРОФЕССИИ, где одиночество только усиливает эффективность (есть такие специальности) и ограничения, связанные с состоянием здоровья или с состоянием здоровья близких. В остальном, в общем, это во вред.

Аргументы такие:

1. Давайте честно. Удаленка нужна, чтобы не работать. Да, при правильной мотивации человек закрывает задачи, но так называемая «свобода» нужна, чтобы заниматься нерабочими вопросами. Публично со мной многие не согласятся, но наедине с собой признаются, что это правда. Не стоит ждать серьезных результатов и мотивации от человека, который на удаленке.

2. Удаленка создает определенные сложности для Работодателя. И это не связано с неумением правильно поддерживать связь и ставить задачи. Например, самые сильные идеи мы создаем с командой общаясь лицом к лицу, когда мы дышим одним воздухом. Живое общение невозможно заменить. Люди учились понимать друг друга и общаться 5 миллионов лет. Так что Интернет за 50 лет пока мало что изменил в этом плане. Кстати, с Интернетом тоже вопросы. Пока еще не Токио.

3. Удаленка это зло и для работника.
Человек теряет один из главных навыков – коммуникабельность, умение работать с людьми. Добавим сюда еще привычку меньше работать и отвлекаться, и мы получим сотрудника, который врядли развивается. Чувствует себя комфортно, но комплексно не растет. В общем, лично я гиперэффективности на удаленке пока не встречал. Речь не про личное, а про достижение целей основного работодателя. У нас есть две партнерские компании, которые практикуют день удаленки в неделю. Попробуйте с ними что-то решить в этот день)))))

4. Больше всего меня волнует тренд, что все больше молодых людей воспринимают опцию с удаленкой как обязательную. Нет удаленки – несовременная компания. Тем более, что мы в IT, где полно мифов про разработчиков-миллионеров, которые с коктейлем в руках на пляже Мальдивских островов пишут драгоценный код когда душа пожелает. Изучите истории этих людей. Как долго они прожили такую жизнь, если вообще жили. Счастливы ли они. Мое мнение, что молодым людям нужно нарабатывать опыт, учиться у других людей.

Каждый сотрудник сам лучше знает, что для него приоритетнее: работа в офисе или онлайн. Безусловно, компании должны подстраиваться под запросы цифрового поколения и создавать комфортные условия для работы. Но мне кажется, что понимать и знать своих сотрудников – важно. Люди социальны. Бывают случаи, когда коллега по работе нуждается в личной помощи, личном внимании, поддержке. И это не про онлайн. Это живое общение.

P.S. R2B.News не согласен с мнением по следующим основаниям:

01. Удаленная работа в большинстве случаев более комфортная для работника. Чем более комфортные условия, тем выше производительность труда.

02. При работе в офисе, выбор работодателя ограничен лишь теми сотрудниками, которые живут в транспортной доступности от офиса.
При удаленной работе, к услугам работодателя в сотни раз более широкий выбор – как минимум все, кто проживает в аналогичном и смежных часовых поясах, а в ряде случаев и в любом часовом поясе.

03. Удаленный сотрудник стоит дешевле (аренда, транспортные расходы). Это позволяет сэкономить, что аналогично “больше зарабатывать”, и работодателю и наемному сотруднику.

Random Advertising-5: ($X / мес)

Random Advertising-4: ($X / мес)

Встречайте новый бренд под tier-1 от StarCrown Partners – Spinfest! Тесты на DACH гео показали х2 конверт р2д! Регистрация по ссылке.

Random Advertising-3: ($X / мес)

Random Advertising-2: ($X / мес)